商周關鍵100天 CEO 作戰室獨家專訪寫道 '' 國內知名 AI 新創公司 iKala 執行長 Sega Cheng在臉書上發布了一封給員工的信〈一場瘟疫，看出每個人的身高〉，感動了許多人。''
客戶的需求不會消失，只會演變。當機會來了，該如何用有限的資源緊急應變、乘勢而起?
📍應變一：與員工先溝通價值觀，不是要求共體時艱
iKala 加強溝通核心價值：自由與責任，並用高透明度如實提供公司正反面資訊，如此才能讓上下一心快速配合。
📍應變二：增加的不是工作量，而是效率
因應數位轉型需求， iKala 業務需求增長強勁，在維持原來的人員編制下聚焦重點項目，今年 Q1 平均員工營收較去年同期增 20%！
📍應變三：危機中推出新品牌，簡化產品更易理解
iKala 在市場急遽變化時推出了新品牌 iKala Cloud，但其目的不是主張新產品，反而是簡化原有產品。
(以上為節錄內容)
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